第376章 始终创业理念

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五、三重境界：从商业成功到生命圆满

1. 第一重：我执——创业者的觉醒

- 阶段特征：资源匮乏、风险丛生，需以“生存思维”破局。如鲨鱼哥所言，“无钱时头脑最清醒”，创业者需通过“微利是图”完成原始积累。

- 关键动作：

- 构建“最小可行性产品（mVp）”快速验证需求。

- 建立“现金流预警机制”，确保企业存活。

- 典型案例：贝索斯在亚马逊连续20年亏损下坚持投入物流与云计算，终成全球电商巨头。

2. 第二重：破执——组织的蜕变

- 阶段特征：业务规模化后，需破解“增长停滞”与“创新乏力”。如腾讯通过“赛马机制”孵化微信，避免陷入“qq依赖症”。

- 破局策略：

- 推行“内部创业计划”，允许员工申请资源开发新项目。

- 建立“失败容错机制”，如3m公司将15%研发预算用于高风险创新。

- 哲学映射：对应禅宗“破法执”，即打破对现有模式的迷信，如Netflix从dVd租赁转向流媒体，完成行业颠覆。

3. 第三重：圆满——生态的共生

- 阶段特征：企业成为行业基础设施，需承担更多社会责任。如阿里巴巴通过“乡村振兴基金”与“达摩院”，推动技术普惠与社会进步。

- 价值升维：

- 商业闭环：构建“平台-商家-用户”共赢生态，如美团通过佣金补贴与流量扶持助力中小商户数字化。

- 社会价值：如黄如论的世纪金源集团累计捐赠70亿元，践行“取诸社会用诸社会”理念。

- 终极状态：达到“有归于无”的境界——企业影响力超越物理边界，如华为“鸿蒙系统”重塑全球物联网标准。

六、实践框架：从理念到行动

1. 组织设计

- 架构扁平化：如字节跳动取消层级title，通过“oKR+飞书”实现透明化协作。

- 决策去中心化：借鉴海尔“人单合一”模式，赋予一线团队自主经营权。

2. 文化培育

- 仪式化创新：设立“创业日”复盘失败案例，如谷歌每年举办“败者大会”分享教训。

- 价值观具象化：将“始终创业”转化为可执行的行为准则，如美团“客户为尊、团队合作、追求卓越”的核心价值观。

3. 人才战略

- 逆向招聘：引入跨行业人才带来“外来物种”冲击，如特斯拉聘用苹果设计师提升产品美学。

- 轮岗机制：让高管定期回归一线，避免脱离市场感知。

结语

“始终创业”并非简单的“持续开新公司”，而是一种融入组织基因的生存哲学。它要求创业者在“我执-破执-圆满”的螺旋上升中，始终保持对未知的敬畏与探索的勇气。正如王阳明所言：“破山中贼易，破心中贼难”，真正的创业修行，是在商业战场中不断破除认知枷锁，最终实现个人价值、企业价值与社会价值的圆融统一。这种理念不仅适用于企业，也为个人成长提供了启示——人生本身，即是一场永无止境的创业之旅。