第176章 分化与说服（上）－ 硬件与量产的定心丸

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“其次，关于自有品牌手机的挑战。”林轩的目光转向黄耀龙，带着一丝笑意，“老黄，你以为我真的打算从零开始，自己建工厂、买设备、招几万工人来生产手机吗？”

黄耀龙一愣：“难道不是？”

“当然不是！”林轩笑道，“我们启明芯的核心优势在于技术研发和平台构建！生产制造环节，我们完全可以借助全球最专业的‘外力’！”

“我的计划是，在‘启明·创世’手机的初期，我们将采取**‘核心技术自研 + 顶级代工生产’**的模式！我们将专注于产品的定义、工业设计、核心技术（天枢Soc、北辰oS、关键算法）的研发、品牌营销和生态建设。”

“而具体的生产、组装、测试、供应链管理等环节，我们将外包给全球最顶级的电子制造服务商（EmS）！比如富士康、伟创力、和硕这些公司（或者这个时空的类似巨头）！他们拥有最先进的生产线、最高效的管理体系、最庞大的采购网络和遍布全球的制造基地！让他们来为我们代工，我们可以省去巨额的固定资产投入和复杂的生产运营管理，将所有精力都聚焦在我们的核心优势上！”

“我们只需要建立一支精干而强大的产品工程（product Engineering）和供应商质量管理（Sqm）团队，去定义产品规格、选择和管理供应商、监督生产过程、严控产品质量即可。这方面，我们可以从苹果、戴尔这些采取类似模式的成功公司那里学习经验。”

“至于工业设计、结构工程、屏幕、电池、摄像头等关键零部件，”林轩补充道，“我们可以整合全球最优秀的供应商资源。我们有钱（Ipo之后），有技术（可以提出更先进的需求），还有我这个‘先知’（可以做出更准确的选择），完全可以在这些领域找到最好的合作伙伴，甚至通过战略投资或收购来弥补短板。”

“原来是这样！”黄耀龙恍然大悟，脸上的忧虑一扫而空，取而代之的是兴奋，“如果是顶级代工模式，那风险就小太多了！我们只需要专注于产品本身！这……这完全可行啊！”

“最后，关于供应链风险。”林轩继续说道，“自己做平台，掌控核心技术，并不意味着我们要搞‘闭关锁国’。恰恰相反，我们需要构建一个更开放、更多元、也更具韧性的全球供应链体系！”

“在晶圆代工环节，我们要继续深化与台积电、三星的战略合作，锁定先进工艺产能，同时也要积极评估和导入格罗方德（GlobalFoundries，如果那时已存在或有类似选择）等作为第二、第三供应商。” “在封装测试环节，日月光、矽品、安靠（Amkor）都要建立合作关系。” “内存、射频、传感器、屏幕、电池……所有关键元器件，都必须至少有两家以上合格供应商，并且要进行动态的份额管理和风险评估。”

“更重要的一点，”林轩的眼中闪烁着自信的光芒，“大家要记住，当我们不再仅仅是一个芯片供应商，而是成为手握数亿用户、主导着‘北辰’操作平台和应用生态的平台巨头时，我们在整个产业链中的话语权和议价能力，将发生根本性的逆转！”

“到那时，将是所有的供应商抢着要进入我们的供应链体系，抢着要为我们提供最好、最优先的服务！我们将拥有定义行业标准、整合产业链资源、甚至影响技术发展方向的巨大能量！这，才是我们摆脱‘打工皇帝’命运，真正掌握自己未来的关键！”

林轩的这番话，如同拨云见日，将陈家俊和黄耀龙心中最后的疑虑彻底驱散。他不仅为新战略的执行路径给出了清晰的规划，更描绘了一幅未来掌控产业链的诱人前景。

“林总，我彻底明白了！”陈家俊站起身，郑重地说道，“您放心，只要‘蜂鸟’项目能得到保障，自有品牌手机初期采取代工模式，硬件研发和生产运营这边，我们坚决支持新战略！我们会保质保量地完成‘天枢’芯片的研发，并全力配合好未来的整机项目！”

“我也没问题了！”黄耀龙也激动地表态，“用‘蜂鸟’赚钱，用代工模式做手机，这风险可控，前景无限！我这就去调整市场和供应链策略，为未来‘启明’品牌的诞生和‘北辰’生态的推广，做好最充分的准备！”

硬件与生产运营这两大关键环节的“定心丸”已经派发。启明芯内部，向着全新战略目标的航向，变得更加坚定和统一。