第98章 赋能培训4

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小广同志，哦你英文叫，尼克是吧：“你现在来公司也不短了吧，半个月不止？现在对你自己手上的工作，怎么样？感觉还可以吧。”

“还可以，基本都已经熟悉了。”所以偷偷摸摸叫我进来是什么意思，让我提意见建议吗。

“嗯，这个工作其实也不难，难也就难在万事开头嘛，最主要还是看每个人的接收能力和业务能力，因为毕竟每个客户想要的方案不一样，这个想要这样，那个想要那样，不一样。但不管什么样的客户，只要你用心对待，大部分给予的反馈都是正面积极的，而且经历的项目越多，人越成熟，业务能力也会逐步上升，对吧。”

“对，我也会尽快成长的。”点点头，对，然后呢，要跟我说的重点是啥。

“不着急，一口也吃不出个胖子。”李某感觉气氛已经烘托的差不多了，于是慢慢开始一点点严肃起来：“你的确，在这一批同事里你算是成长的很快的。但是有一个情况是这样，你好像家里，住的地方离公司比较远是吧，我看你好像每天差不多都是踩点来上班啊？而且走的也挺早的，是不是，通勤方面有点困难？”

跟你有什么关系，踩点怎么了，那是我时间观念强大，我踩点又没有迟到早退！搞笑！“……还好吧，我都是每天，工作处理好了才走的，而且这个相对来说，我觉得我的能力可以让我在工作时间之内把这些问题处理好解决掉，我觉得也算是我工作效率比较高吧，我自己的能力实力允许，我喜欢有效率的工作，不喜欢拖拖拉拉，一般有问题我都当时解决了。”

扯淡，跟我一个过来人吹这些，我会不知道你那些声东击西避重就轻？还咬文嚼字：“这样啊，当日事当日毕的确很好，应该说每个人都必须要有这样准则，像我也不喜欢拖拖拉拉的，有问题及时去处理，但是，也不可能每一天你都是把问题，完完全全的处理掉了吧，你能确保每天的事情都是全部解决了的吗？是不总有一些突发的，没搞完的？临时性的？”

我这么明显的暗示你听得懂吧，请你识相啊：“主要天天走太早，领导都还没下班，感觉就好像，你不太敬业，或者说可能你的工作是不是量不够？还要加量，事情太少了。