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高层会议在紧张而严肃的氛围中进行着，林风与各部门负责人共同商讨着应对公司潜在危机的策略。
针对管理架构臃肿和低效的问题，林风决定进行全面的组织架构重组。他亲自牵头，与管理咨询专家合作，重新明确各部门的职责和权限，简化决策流程，提高工作效率。
“这次重组要彻底，打破部门之间的壁垒，形成一个高效协同的团队。”林风坚定地说道。
在应对市场竞争方面，市场部提出了一系列创新的营销策略。他们计划加大市场推广的投入，举办更多的产品推广活动，提高品牌知名度。同时，加强对竞争对手的分析，及时调整产品定价和市场定位，以增强产品的竞争力。
“我们要主动出击，不能被动挨打。”市场部经理充满斗志地说。
研发部门也制定了新的研发计划，加大对前沿技术的研究和开发力度。他们将组建专门的创新团队，鼓励员工提出新的创意和想法，并且与高校和科研机构建立合作关系，引进外部的技术资源。
“创新是我们的生命线，必须加快步伐。”研发主管说道。
为了解决资金压力，财务部门提出了优化资金配置、加强成本控制的方案。他们将对各项开支进行严格审查，削减不必要的费用，同时积极寻找新的融资渠道，确保公司的现金流稳定。
“每一笔资金都要用在刀刃上。”财务总监说道。
对于人才流失的问题，人力资源部门制定了完善的员工激励机制和职业发展规划。他们将为员工提供更多的培训和晋升机会，改善工作环境和福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
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