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“我们要建立更有效的沟通机制，明确每个人的职责，确保项目顺利进行。”林风亲自参与项目的协调和管理。
经过一段时间的磨合和调整，全球业务的协同效应逐渐显现。研发项目取得了重要突破，生产成本得到有效控制，市场反应速度加快。
公司的品牌在全球范围内的知名度和美誉度不断提升，吸引了更多的客户和合作伙伴。
然而，随着公司规模的不断扩大，管理的复杂性也进一步增加。
“我们需要进一步优化管理结构，提升管理效率，才能支撑公司的持续发展。”林风意识到新的问题又摆在了面前。
他开始着手对公司的组织架构进行调整，精简流程，明确职责，以适应全球业务协同发展的需要。林风深入各部门调研，发现层级过多是影响效率的关键因素。于是决定减少中间管理层级，让基层员工能够直接反馈问题。这一举措实施初期遇到了不少阻力，许多中层管理人员担心权力被削弱。林风亲自找他们谈话，表示会给予其他晋升机会，并强调大家都是为了公司更好的发展。
与此同时，林风引进数字化管理工具，利用大数据分析员工绩效、业务流程等数据。通过数据直观地看到哪些环节还存在冗余，进而精准调整。
在员工激励方面，林风设立了创新奖励基金，鼓励员工提出优化管理结构的建议。一旦被采纳就给予丰厚奖金并公开表扬。这激发了员工的积极性，众多优秀方案纷至沓来。
经过一系列大刀阔斧的改革，公司的管理效率显着提升。原本复杂的决策流程变得简洁高效，各部门之间的协作更加顺畅。林风知道，只有持续保持这种积极变革的态度，公司才能在激烈的全球竞争中立于不败之地。
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