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在企业管理方面，林风意识到随着公司规模的进一步扩大，原有的管理模式已经不能适应新的发展需求。他引入了先进的企业资源规划（ERp）系统，实现了公司资源的优化配置和管理流程的自动化。
“管理的升级是为了提高效率，降低成本，让我们能够更加灵活地应对市场变化。”林风向全体员工解释管理改革的重要性。
然而，在改革的过程中，也遇到了一些阻力和问题。部分员工对新的管理系统不熟悉，导致工作效率暂时下降；一些部门之间在资源分配和工作协调上出现了矛盾。
林风积极与员工沟通，倾听他们的意见和建议，组织培训和辅导，帮助员工尽快熟悉新的系统和流程。同时，他加强了部门之间的沟通和协调机制，及时解决出现的问题。
在人才培养和引进方面，林风加大了力度。他与知名高校合作，建立了实习基地和产学研合作项目，吸引优秀的毕业生加入公司。同时，从行业内的领先企业挖来了一批经验丰富的管理和技术人才，为公司注入了新的活力。
随着公司的持续进化，业绩不断提升，市场地位也更加稳固。但林风始终保持着清醒的头脑，他知道，未来的路还很长，挑战还很多。
“我们不能有丝毫的懈怠，要不断超越自我，才能在这个充满机遇和挑战的时代中实现更大的发展。”林风在公司的年度总结大会上说道，激励着全体员工继续前行。
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