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此外,随着公司规模的不断扩大,内部管理也出现了一些问题。部门之间的沟通协调变得困难,决策流程变得繁琐,一些员工开始出现消极怠工的现象。
“林总,现在内部的管理效率太低了,很多事情都要层层审批,浪费了大量的时间和精力。”一位中层管理者向林风抱怨。
林风意识到需要对公司的组织架构和管理流程进行优化和调整。他成立了专门的改革小组,对公司的管理体系进行全面的评估和改进。
在这个过程中,林风也面临着来自内部的阻力和质疑。一些老员工习惯了原有的管理方式,对改革表示不理解和不支持。
“改革必然会带来阵痛,但这是为了公司的长远发展,我们必须坚定不移地推进。”林风在公司的改革动员大会上说道。
面对这一系列新的挑战,林风感到压力巨大,但他始终坚信,只要团队团结一心,积极应对,公司一定能够克服困难,继续前行。
经过一段时间的努力,公司的各项改革初见成效。供应链在新协议下逐渐稳定,原材料供应恢复正常,生产按部就班地开展起来。公关策略成功击退了谣言,销售业绩逐步回升,许多观望的客户重新下单。
内部管理方面,新的架构和流程提升了办事效率,部门间的协作更加顺畅。那些曾经抵制改革的老员工也慢慢适应了新变化,感受到工作比以前轻松高效。
然而,就在公司稳步向前之时,林风收到消息,一家国际巨头企业看中了他们的潜力,想要收购。这既是机遇也是挑战,一旦被收购,可以借助巨头资源走向国际,但也可能失去公司独立运营权。林风召集高层商讨对策,大家各抒己见。最后林风决定暂不接受收购,而是寻求与巨头的战略合作,以平等身份共同开拓更大的市场。团队齐心,开始准备与巨头的洽谈事宜,向着新目标奋勇前行。
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